拿破侖曾經說過：“一個人能飛多高，并非由人的其他因素決定，而是由他自己的心態所致。假如你對自己目前的環境不滿意，想力求改變，則首先應該改變你自己。”要改變自己，不妨先了解一下成功人士是怎樣賺錢的這是一個充滿機遇的時代，這更是一個創業的黃金時代。高新技術的發展、社會分工的細化都為個人創業提供了廣闊的空間。

　　于是，一個又一個“白手起家”、“掘第一桶金”的故事為人們津津樂道，“眼看他起高樓，眼看他宴賓客”，許多為別人打工的人心中難免蠢蠢欲動：為什么老板不是我？為什么這輝煌不屬于我？拿破侖曾經說過：“一個人能飛多高，并非由人的其他因素決定，而是由他自己的心態所致。假如你對自己目前的環境不滿意，想力求改變，則首先應該改變你自己。”要改變自己，不妨先了解一下成功人士是怎樣賺錢的。
　　讓克林頓幫我賺錢威廉·喬登：“精明的商人都善于在事物的聯系中找到屬于自己的機會。美國總統的選舉是影響比較大的政治事件，我就利用這一點，讓克林頓幫我賺了不少錢。”在克林頓當選為美國總統后不久，我就通過各種社會關系，收集信息，擬出了個克林頓最愛吃的菜的菜單，同時打聽到克林頓年輕時的綽號——“滑頭威利”。于是，我就把自己的餐館改名為“滑頭威利餐館”，接著推出了一系列克林頓最喜歡吃的菜，同時又出錢做廣告，宣傳本店這些菜是總統最愛吃的。我請人還在餐館廳內塑了一座克林頓與夫人、女兒一同吃飯的雕塑。

　　經過這么一番“折騰”，我的餐館似乎已經非同一般，與克林頓好像有千絲萬縷的聯系：店名是“滑頭威利餐館”，是克林頓年輕時的綽號；菜是克林頓最愛吃的；餐館內還有克林頓與夫人、女兒一同吃飯的塑像，塑像栩栩如生，人們在匆忙之中還以為真的是克林頓在這里就餐。幾乎人人都有仰慕名人的心理，也樂意到這里來滿足自己的好奇心，嘗嘗總統愛吃的菜是什么滋味，吃完了飯，又伴著塑像留個影，留下與“總統全家”共餐的紀念。于是，我的生意因為有了“總統”的幫忙而變得十分紅火。點評：克林頓當選為美國總統，與一家普通的餐館實在沒有太多的聯系。而精明的生意人就是要從這風馬牛中找到它們的聯系，借這種紐帶來做自己的生意。這就是“生意眼”的與眾不同之處。辭掉工作舉辦婚禮肖伯漢·羅賓絲，28歲，原先年收入3.6萬美元，自從開設了自己的禮儀公司，現在已上升為8萬美元。“盡管那時我在一家公司行政部工作，拿著3.6萬的年薪，可我一直在暗暗尋找機會，想為自己干”。5年前剛結婚時，我還是那么天真，不知該怎樣得到自己想要的東西。成天想入非非，只希望找到這樣一個男人；他既能保證我每天能吃到新鮮的蛋糕，又不會讓我受累于家務。當我想出門時，汽車就在化妝師剛幫我打點完時，正好開到我的面前。可每天揉揉眼睛醒來時，一切還是老樣子——牛奶已送來，郵差剛走，我得趕緊起床去上班。

　　終于，在結婚半年后，我決定行動。我把原來全天的工作改為每天只上幾小時的班。其余的時間便到大街上逛商場，我像只覓食的豹子，一直在尋找合適的機會。一天，我偶然參加了一個朋友的婚禮，在會場上發現許多介紹代辦婚禮及司儀信息的小冊子，頓時從中得到啟發。一連幾天，我天天跑那些禮儀公司，向那些職員請教，他們也看出了我的真正目的，可無法拒絕我的熱心咨詢。接著，我就開始籌辦起自己的禮儀公司，找來幾位一流的攝影師，組建一個攝影班子，又聘了糕點師和化妝師，一切都有條不紊地進行著，于是“羅賓絲婚禮禮儀公司”便開張了。不過說實話，再豪華的婚禮，其實也不外是一種制作，但這讓我感到妙不可言。我喜歡看許多衣冠楚楚的男人和女人神采奕奕地聚在一起，我愛聽香檳酒杯相碰的悅耳響聲。我主辦的第一次婚禮圓滿地結束了，它使我頓時有了辭去原來工作的勇氣。從那一刻起，我就是老板，我為自己打工，為自己賺錢！每個星期一，對我而言都是一輪新的太陽升起。
　　盡管我犧牲了許多個星期六，少了周末的享受，可我毫無遺憾。我現在的年收入有8萬美元，所有這一切和我得到的回報相比，這實在算不了什么。點評：機會女神向來都是青睞有準備的人。羅賓絲不滿足于原來按部就班的生活，聽從內心的創業沖動，終于找到了屬于自己的天地。而她成功的關鍵在于留心周圍，不放過任何可能的機會，并付之實施。經營旅館出奇制勝卡里·撒拉德森，經營著235家連鎖寄宿旅館和汽車旅館，因擁有5.75億美元資產而被稱為“北達科他州首富”。我被稱作旅館業“奇人”，不過因為我思維與經營方式有些奇特，而且這種方式鮮為同行所知。通過多年的跌打滾爬，我逐漸摸索出自己的絕招：

　　絕招一：我經營的所有旅館里都不設餐廳，除了每天清潔一次房間外，服務員不到客房里提供任何服務，旨在讓客人享受“安逸平靜、經濟實惠的家庭生活”。客房價格低廉，普通人住得起，客房利用率很高。

　　絕招二：把各旅館搞衛生的服務員由計時工作制改為計件工作制，即每個服務員每天的報酬按其當日打掃的房間數算。于是人人爭先恐后地干，此舉不但減少了許多開支，雇員也利用節省下來的時間到別處賺錢，可謂皆大歡喜。

　　絕招三：關掉所有的旅館洗衣店，讓前廳服務臺上日班的服務員兼收顧客送來的臟衣服，讓上夜班的服務員在沒有客人時抽空洗衣。別小看這一動，僅此一項每年能節約130萬美元。

　　絕招四：我的連鎖旅館每天采購的物資數量很大，總額約為1.75億美元，允許其他小旅館店主利用其自身建立的批發渠道采購，而我就從中收取一定比例的傭金。
　　點評：經營連鎖寄宿旅館，沒有一點絕招在激烈的競爭中是很難獲得盈利的。這位北達科他州首富的思路則有“反彈琵琶”之妙——許多旅館、賓館都提倡周到、全面的服務，而他將旅館定位于講究經濟實惠的普通顧客，運營時充分利用一切可以利用的資源，體現了小有小之妙的經營之道。

　　回收電腦也能發家羅伯特·格來溫，美國芝加哥聯合回收公司的最高執行官他說：每當有新電腦面世，就總有舊電腦被淘汰，很少有人關心那些“退役”電腦的命運。然而，我就是這樣的有心人，依靠回收這些落伍的電腦發了家。我剛開始接手聯合回收公司時，它只是回收金屬并進行精煉，90年代中期，正是電腦等高科技產品迅猛發展的時候，成千上萬的電腦被淘汰下來。我審時度勢，迅速調整了公司的業務結構，全面開展起了舊電腦的回收業務。“其實，我們還回收所有帶電路板的東西，除了烤面包機和咖啡壺。”聯合回收公司對回收的每樣東西都會仔細進行檢測。

　　首先，我們挑出那些還有利用價值的機器折價再次投放市場或是捐贈給慈善機構。一般而言，能賣出去的大約占到20%左右。“當然我們在賣出去之前，會注意清除掉硬盤上的數據，重新進行格式化。因為無論對于賣給我們機器的客戶，還是對于將要買我們機器的客戶，硬盤上的資料數據都是一個極其敏感的問題。”在60天內還沒被賣掉的機器將被真正地回收，因為60天對高科技產業而言已經是段不短的時間，仍賣不出去的機器，也沒有必要再等待買了。

　　其次，對于那些找不到二手市場的機器，我們將會進行拆解，把紙板、塑料、玻璃賣給廢品收購站；將非貴重金屬賣給了碎廢金屬回收商；貴重的金屬，如金、銀、鉑等等，則會被運送到自己的貴金屬精煉廠；我們還將電路拆解，把有用的芯片貼上標簽以便再出售。在每個月200萬磅的回收貨物中，絕大多數的機器在經過轉賣和拆解之后，都能夠找到自己的歸宿，只不到3%的物品被當作垃圾徹底填埋。在過去的10年中，美國幾乎每個公司都為雇員配備了計算機，而且很多人家里還擁有計算機。計算機的更新換代越來越快，為數眾多的并未完全落伍的計算機不斷被淘汰卻很少有人想到這是個龐大的潛在市場。值得慶幸的是，我們想到并做到了。

　　點評：聯合回收公司目前年利潤在2500萬美元和3000萬美元之間浮動，這主要取決于貴金屬市場的價格的變動趨勢。垃圾只不過是放錯地方的寶物，回收電腦行業在國際上也還沒有完全規范化，也許，在國內這也是個不錯的行當。